近期，随着无招重返钉钉首席执行官之位，一系列管理变革在钉钉内部悄然兴起。据内部员工透露，这些变革源于无招亲自巡视办公区域后所发现的一些问题，例如部分团队领导不在岗，以及有员工在午后仍沉睡未醒。
为重塑钉钉的创业精神，无招推行了一系列严格的管理措施。新的工作规定要求所有员工上午9点准时到岗，并参加早会，晚上还需进行总结会议，以保持团队的快速响应能力。他还强调纪律的重要性，要求团队不能再像以前那样松散，并明确规定，午后1点15分后必须进入工作状态，严禁在上班时间浏览微信、微博、小红书等社交媒体。
在技术与产品层面，无招提出了更高要求。他鼓励团队成员深入用户场景，避免闭门造车，要求技术人员必须亲自编写代码，并学习Python语言以提升技能。同时，他还主张减少纯管理岗位，鼓励全员参与产品共创，务实、踏实地践行新的工作理念。
无招还倡导员工使用自家产品，并以钉钉为荣。他甚至提出，当遇到他人请求加微信时，员工可以自豪地回答：“不好意思，我只有钉钉。”这一举措旨在增强员工对自家产品的认同感和归属感。
这些变革措施在钉钉内部引发了广泛关注与讨论。一些员工表示支持，认为这有助于提升团队效率和凝聚力；而另一些员工则表达了担忧，认为过于严格的管理可能会抑制创新氛围。
网络上，网友们也对钉钉的这一系列变革反应热烈。有人戏称钉钉开启了“钉刑模式”，暗指管理之严格；也有人吐槽这些变革过于苛刻，可能会对员工造成不必要的压力。
然而，无论外界如何评价，无招及其团队显然已经下定决心，要通过这一系列变革来重塑钉钉的企业文化，推动其向更高层次发展。
