2025年，中国制造业正经历一场深刻变革，从“品牌出海”加速迈向“生态出海”与“技术出海”的新阶段。新能源、智能机器人等前沿领域成为国际竞争的焦点，海外市场对本土化解决方案的需求日益迫切，供应链全球化布局与技术协同创新成为企业突破的关键路径。在这一背景下，电动非公路车领域的领军企业康迪科技，凭借“三海战略”与“一体两翼”的业务布局，成为行业转型的典型样本。
康迪科技董事长董学勤在接受专访时表示，2025年是企业直面挑战、主动求变的一年。面对北美市场的复杂环境，公司加速从传统出口模式向“技术+场景+生态”的价值升级转型。通过“三海战略”——品牌出海、智造出海、生态出海——康迪科技在巩固电动非公路车主业优势的同时，切入智能机器人与换电装备两大新赛道，形成“一体两翼”的业务格局。其中，电动非公路车已进入全球35个国家和地区，入驻Lowe's、Costco等北美上千家零售门店；智能机器人领域则与云深处科技联合研发针对北美安防巡检的场景化解决方案，推动生态出海。
技术突破与商业化落地是康迪科技2025年的另一大亮点。公司与云深处科技合作开发的安防巡检四足机器人，精准切入北美百亿级安防市场；同时，成为宁德时代重卡换电站设备供应商，首个订单已进入落地阶段，标志着其正式进入全球动力电池龙头供应链。这些进展验证了“智能机器人+能源换电”双引擎战略的可行性，也为技术出海提供了可复制的路径。
在董学勤看来，2025年的核心关键词是“长期主义”。他强调，真正的竞争力源于对用户场景的深度洞察与技术的扎实落地。面对行业波动，康迪科技通过全球化供应链分散风险，以新业务构建第二增长曲线。例如，在坚守非公路车基本盘的同时，公司探索AI+、能源生态等新方向，并明确自身定位：不做所有技术的“发明者”，而是成为产业与技术之间的“连接器”与“转化器”，为中国先进技术出海搭建高效、低风险的通道。
合作伙伴的信任被董学勤视为企业的核心资产。2025年，康迪科技不仅斩获宁德时代首个重卡换电站设备订单，还与印尼GoTo集团签署首份四足机器人订单，技术出海获得国际级平台认可。这些合作不仅验证了其战略方向，也为未来全球化布局奠定了基础。
对于2026年，康迪科技计划以“三海战略”为核心，推动“品牌出海、智造出海、生态出海”的三级跃迁。业务层面，公司将以非公路车为主业基座，驱动能源换电装备与智能机器人两大增长引擎。在能源换电领域，依托宁德时代生态，捕捉换电市场的高增长机遇，确保新业务在2026年进入规模化、稳健化发展阶段；在智能机器人领域，深耕北美安防巡检场景，同时拓展能源、物流等多元化应用。通过生态协同与全球化供应链，康迪科技旨在成为“中国技术出海的摆渡人”，助力中国制造向中国智造升级。
