字节跳动近日在To B业务领域展开了一场大规模组织架构调整，将旗下飞书与豆包两大核心产品团队进行深度整合。此次调整涉及产品研发与市场销售两大体系，旨在通过资源协同强化AI技术在企业服务场景的应用能力。
根据内部邮件披露，原飞书产品团队与豆包产品团队将合并组建新的豆包产品团队，由豆包业务负责人赵祺统筹管理，原飞书负责人谢欣将向其汇报。在市场销售体系方面，飞书GTM团队与火山引擎团队合并成立"创造力服务平台"，全面负责字节跳动MaaS和SaaS云服务的市场拓展、销售及客户服务，该部门由火山引擎负责人谭待领导，飞书销售负责人林婵与战略市场负责人史志隽均向其汇报。
此次调整后，飞书原有产品服务保持独立运营的同时，将与豆包在协同办公场景展开更紧密的产品联动。据知情人士透露，由飞书团队参与开发的豆包企业版已启动内部测试，首批测试用户来自现有飞书客户群体。这种产品协作模式标志着字节跳动在企业服务领域开始构建"AI+工具"的生态闭环。
作为字节跳动布局企业服务的重要棋子，飞书自2016年启动研发、2019年正式商用以来，与2020年推出的火山引擎形成双轮驱动。在互联网行业持续变革的背景下，这两项业务长期保持独立运作，此次整合成为字节跳动To B业务自2021年板块化改革后的最大规模调整。
第三方监测数据显示，豆包在消费级市场已形成显著优势。截至2026年6月，其月活跃用户达3.82亿，相当于第二名千问（1.67亿）与第三名DeepSeek（1.30亿）用户规模之和的两倍。此次组织调整表明，字节跳动正将消费级市场的成功经验向企业服务领域迁移，试图通过构建统一的智能底座，成为AI时代个人与企业接入数字世界的核心入口。
据内部人士分析，豆包大模型生态未来将支撑抖音、飞书、剪映等多个核心业务，形成覆盖个人娱乐、企业办公、内容创作等场景的智能服务网络。这种战略布局不仅着眼于大模型市场的份额争夺，更试图重新定义数字时代的交互入口标准。
