字节跳动近日打破年度惯例，年内第二次召开全员大会，CEO梁汝波在会上提出“高度优先、粗主干、优化长期”的九字战略方针，明确公司将聚焦核心业务，优化资源配置，同时坦承在大模型领域与海外竞争对手存在差距，但坚持自研路线不动摇。
梁汝波解释称，“高度优先”指业务需创造显著社会价值，强调“我们做，能比别人做得更好，对整个社会更有效率”；“粗主干”要求集中资源发展少数关键业务，形成协同效应；“优化长期”则要求团队不被短期波动干扰，坚持以用户和增量价值为核心。基于此，字节跳动将核心业务收缩至AI、信息平台和交易服务三大领域，其中抖音继续带动电商和生活服务，豆包则被寄予厚望，成为下一个“主干”业务。
事实上，字节跳动的业务“收窄”早已开始。梁汝波透露，过去几年公司持续剥离非主干业务，将资源向“高度优先”领域集中。此次全员会正式将这一原则定调，并明确“粗主干”业务需具备足够规模和带动效应。以抖音为例，其发展直接推动了电商和生活服务的增长，而豆包则被期望复制这一路径，通过与飞书、火山引擎整合，从C端应用拓展至企业生产力入口。
在AI领域，梁汝波坦言，尽管豆包在C端保持竞争力，视频生成模型Seedance维持领先，但大语言模型与海外对手存在差距。他强调，字节跳动接受短期落后，坚持自研并非受外部压力，而是为了打好技术基础，为长期实现通用人工智能（AGI）铺路。为此，公司内部AI应用已从尝鲜变为日常：AI Token调用量半年增长超10倍，产研员工人均每月AI报销额度达140美元，超2万名员工使用外部AI工具。
组织调整是字节跳动AI战略落地的关键。飞书产品团队并入豆包，市场、销售和客服体系划入火山引擎，形成新的ToB组织“创造力服务平台”，明确将AI战略重心转向生产力领域。数据显示，2026年二季度，飞书新增客户中超九成同步采购了AI产品。梁汝波指出，AI落地的阻力不在模型，而在组织协同，字节跳动通过架构统一、人才重配、流程重构和文化试错四步，推动AI与业务深度融合。
对于AI时代的人才标准，梁汝波提出“组织者”概念：优秀人才需具备发现价值、定义问题、协调资源和创造价值的能力，并充分借助AI提效。他预测，AI将先接手规则明确、重复度高的工作，而需要判断和协调的任务将由人类完成，人的角色将从执行者转变为策略审核者。这一观点与人机分工规律高度契合，也为管理者指明了方向：未来，能定义问题、协调资源、组织人机协作的人才将成为核心。
此次全员会的意义不仅在于内容，更在于形式。字节跳动将会议设计为一场“产品”：目标用户为全员，核心问题是战略对齐，交互方式包括提问、答疑和表态，最终产出九字原则和明确的组织信号。梁汝波在会上直接回应外界误读的“砍中层”传闻，澄清公司只是将领导力原则纳入绩效评估。这种透明沟通方式，让员工清晰了解公司方向和自身定位。
相比之下，许多企业的年中宣导会仍停留在“念PPT、过数字”的阶段，缺乏战略对齐和人心凝聚。字节跳动的实践表明，共识宣导的节点可以灵活选择，每次复盘和布局调整都是重新凝聚团队的机会。通过数据透明、逻辑清晰和误读澄清，字节跳动让团队相信短期落后是为了长期回报，试错不会受到惩罚，从而为战略落地提供了心理安全垫。
