近日，互联网行业再度聚焦百度，这家老牌科技巨头正经历一场深刻的组织变革。29岁的复旦大学博士孙天祥空降百度，出任基础模型研发部（BMU）负责人，并进入模型委员会（BMC）决策层。这一任命在业内引发广泛讨论——让一位“95后”执掌大模型核心部门，在头部互联网企业中极为罕见。
百度的组织调整并非孤立事件。自2023年率先发布文心大模型以来，其AI体系始终处于动态重组中。市值蒸发超5000亿元的阴影尚未消散，传统搜索业务又面临AI大模型的冲击。当用户逐渐将大模型作为信息出口时，百度的核心价值锚点开始模糊。这种背景下，李彦宏选择亲自下场，通过组织重构破局。
在模型研发层面，百度正经历一场“收权”运动。2025年11月，基础模型研发部（BMU）和应用模型研发部（AMU）相继成立，分别由吴甜和贾磊负责。但这两个部门均直接向李彦宏汇报，原CTO王海峰的管理半径被大幅收缩。今年5月设立的模型委员会（BMC）同样直属于李彦宏，形成三条平行研发线。两个月后，孙天祥取代吴甜执掌BMU，成为百度最年轻的大模型负责人。
与模型层的集权形成对比的是产品层的放权。李彦宏多次公开强调应用的重要性：“没有应用，基础模型一文不值。”这种战略导向在组织层面体现为年轻化重组。百度文库和网盘合并为个人超级智能事业群组（PSIG），由搜狐系出身的王颖负责。这位推动文库AI月活突破9700万、网盘AI月活超8000万的女将，直接向李彦宏汇报。搜索业务则经历多轮人事更替，2025年“十年最大改版”的核心参与者竟是“95后”产品经理陈颖梅。
高管离职潮进一步加剧了百度的转型阵痛。2023年以来，包括“小度之父”景鲲、MEG CTO肖阳、智能驾驶总裁李震宇在内的14位副总裁级高管相继离职。基层员工也未能幸免，2025年底员工总数从41300人缩减至35900人。边缘业务成为裁撤重点，有员工透露“非核心部门都在毕业名单上”。
这场变革的深层矛盾在于技术领先与商业落地的脱节。作为中国最早系统性布局AI的企业，百度拥有飞桨、千帆等生态平台，Apollo自动驾驶也在多城商业化运营。但文心大模型在用户规模上已被字节跳动、阿里等后来者反超。2026年QuestMobile数据显示，豆包月活达3.82亿，而文心已跌出前十。这种技术实力与市场表现的错位，迫使李彦宏必须打破既有路径依赖。
5月启动的职级体系改革揭示了百度的变革决心。沿用多年的字母职级被数字体系取代，旨在构建更敏捷的组织架构。从模型层收权到产品层放权，再到非核心业务瘦身，百度正在重构其AI时代的竞争力。但这场变革能否将技术优势转化为商业回报，仍需市场检验。当李彦宏亲自掌舵模型委员会时，百度显然已经没有退路。
