在具身智能行业的激烈竞争中，松延动力正以独特的姿态脱颖而出。这家成立仅两年多的公司，凭借其灵活的策略和强大的执行力，在行业洗牌中找到了自己的位置。创始人姜哲源，一位从清华大学辍学的博士，带领着一支不到300人的团队，正朝着“规模化”的目标全速前进。
2025年被视为全球人形机器人的“量产元年”，而2026年则被定义为行业迈向“规模化”的关键节点。根据IDC发布的数据，2025年全球人形机器人出货量接近1.8万台，同比增长约508%，销售额约4.4亿美元，累计订单量超过3.5万台。TrendForce集邦咨询进一步预测，2026年出货量将突破5万台，同比增幅超过700%，行业正式从实验室研发向市场化落地转型。
姜哲源对这一趋势有着清晰的判断。他指出，行业将从去年的“千台级”交付徘徊，在今年正式向“万台”大关发起冲击。松延动力的战略重心也围绕这一目标展开：一方面，通过“不到一万元”的产品打开国内教育和消费市场；另一方面，利用海外市场对高价产品的接受度，打造新的增长引擎。
创业初期，松延动力曾面临资金紧张的困境。2023年9月，姜哲源带着几张设计图和“一张PPT”开始创业，第一轮融资估值仅5000万元人民币，且难以获得投资。转机出现在一次饭局上，他向父亲的企业家同学讲述了商业计划，第二天便获得了投资。这笔资金帮助公司迅速造出样机，随后吸引了更多投资机构的关注。
然而，拿到融资后，姜哲源也曾犯过年轻创业者的错误。他一度疯狂扩张，导致公司状态不佳。面对困境，他选择“把油门踩到底”，通过快速建立技术壁垒来突破重围。由于当时松延动力的雇主品牌较弱，难以吸引技术大牛，姜哲源决定寻找高潜力、高成长性的候选人。他设计了一道难题：将开源代码从四足行走改为双足站立，涉及改参数、改描述文件、写算法等全套流程。通过这种方式，他们招到了一位学历背景并不突出但极具能力的算法工程师，如今，这位工程师负责训练机器人高动态动作。
2024年是松延动力最难熬的一年。尽管业务进展顺利，但第三轮融资遇到困难。不过，随着技术进步，后续融资逐渐变得顺利，截至目前已累计完成8轮融资。姜哲源认为，具身智能行业变化太快，大厂由于决策链路长，难以跟上节奏。而松延动力像一支“游击队”，执行力强、速度快，这是大厂短期内无法企及的优势。
对于2026年，姜哲源的目标明确：全力冲刺交付。他预计，国内市场因春晚品牌曝光，教育和消费级市场将迎来爆发；海外市场则将成为营收增长的重要部分。他强调，低价并不意味着低端，消费级产品可以让更多消费者“触手可及”。就像特斯拉通过量产降低成本一样，松延动力的量产成本已控制在较低水平，有信心将机器人卖到千家万户。
姜哲源的愿景是让机器人走进家庭，成为“管家”而非简单的“保姆”。他设想，未来的机器人不仅能帮忙采购生活用品，还能成为巨大的流量入口和电商渠道。当机器人实现“汽车的价格、手机的量”走进千家万户时，行业泡沫将转化为坚实的壁垒。松延动力正为此全速奔跑。
