在复旦大学管理学院举办的“领变者论坛”上，荣耀前首席执行官赵明向与会者讲述了华为遭遇外部制裁时的艰难抉择，以及荣耀独立后如何突破重围、重返市场的历程。作为在华为和荣耀工作长达27年的核心管理者，他以亲身经历还原了那段充满挑战的岁月。
2019年，华为因外部制裁陷入前所未有的困境，企业内部人心浮动，不少员工选择离开。赵明回忆，当时他与家人深入沟通后，决定将个人资金留在公司，表明“与公司共存亡”的决心。他坦言，自己抗风险能力较强，但更担心的是八千多名并肩作战的同事。“他们是我的兄弟，我不能在这个时候退缩。”这份责任感让他选择坚守。
2020年底，荣耀正式独立，面临供应链断裂、芯片产能被瓜分的严峻局面。赵明将团队比作“守汉江南岸的部队”，鼓励大家在逆境中保持斗志。在深圳寒冷的冬天，团队成员裹着被子办公，不放过任何可能的芯片供应机会。他们接手了不支持5G的海外芯片，通过技术攻关推出4G手机，月销量迅速突破百万台；同时，启用不被看好的芯片，最终将其打造成市场爆款，成功站稳脚跟。
赵明表示，这段经历让他深刻认识到团队凝聚力和责任感的重要性。如今虽已离开荣耀，但他始终相信，只要团队拥有共同的信念，就能在逆境中实现突破。这种精神，不仅适用于商业领域，也为其他行业提供了宝贵的借鉴。
