在2026年ChinaJoy现场，世纪华通CEO谢斐面对媒体时，展现出前所未有的从容与自信。这种底气源于集团旗下核心产品《Whiteout Survival》的持续爆发——该游戏不仅长期占据全球SLG品类收入榜首，更带动公司一季度营收突破110亿元，成为A股游戏行业首个单季度营收超百亿的企业。谢斐坦言，这份成绩单背后是团队历经三年摸索出的数据化运营体系，彻底打破了传统游戏公司"新品挤压老产品"的零和困局。
当行业普遍将AI视为降本增效工具时，世纪华通却走出差异化路径。谢斐指出："AI能解决执行效率，但决定产品高度的永远是人的判断力。"据介绍，该公司将AI深度嵌入创作链条，但核心目标并非削减人力成本，而是让美术、策划从重复劳动中解放，转而投入玩法创新、跨文化内容设计等高价值环节。这种模式使团队能同时测试十余个创意方向，在海外产品美术迭代和本地化广告制作中成效显著。
数据化运营体系成为破解资源分配难题的关键。谢斐透露，所有产品共享统一战略框架，通过实时数据反馈实现快速迭代：成熟产品的技术框架可复用于新品开发，新品的测试数据又能反哺老产品优化。这种循环机制已在SLG和休闲赛道形成闭环，新推出的融合消除游戏《Tasty Travels:Merge Game》凭借该体系迅速跻身全球二合品类前五。
面对国内市场增速放缓的现实，世纪华通将全球化提升至战略高度。谢斐明确表示，海外业务占比将持续扩大，但不会放弃国内市场。在运营策略上，公司针对海内外用户留存逻辑差异，构建了双轨制研发体系——海外产品注重长线运营，国内产品则强化即时反馈。对于文化出海，她强调："游戏首先要好玩，文化元素应是加分项而非任务。"世纪华通在引入年兽、月兔等中式内容时，均通过本地团队调整呈现方式，并依靠玩家数据验证效果。
在组织架构上，世纪华通形成明确分工：盛趣游戏聚焦IP端手双线开发，点点互动则专注SLG研发与海内外发行协同。谢斐特别提到，公司正在建立全球玩家行为数据库，通过分析不同市场用户的付费习惯、社交偏好等维度数据，为新品开发提供精准指引。这种数据驱动的决策模式，使公司能快速识别潜力赛道——休闲游戏正是基于用户时长增长趋势被确定为中长期重点方向。
对于行业普遍存在的IP透支现象，世纪华通选择"老产品养新品"的稳健策略。谢斐解释道："成熟产品就像现金奶牛，为新品提供试错空间。"这种模式既保证了收入稳定性，又避免了因追求短期流量而损害品牌价值。在她看来，当前游戏产业已进入"价值出海"新阶段，企业需要构建涵盖技术积累、文化理解、用户运营的综合能力，而非依赖单一优势。
当被问及AI对行业的影响时，谢斐用"淘汰浮躁者"来概括。她认为，随着算力成为基础设施，技术堆砌将失去竞争力，真正决定企业命运的是价值选择能力。"这个行业永远需要能打动人心的作品，而不是参数竞赛。"世纪华通的实践表明，在技术狂潮中保持战略定力，或许才是穿越周期的终极答案。
