在当今科技浪潮席卷全球的时代，企业对于技术突破的追求可谓如火如荼。然而，香港大学经管学院助理院长谭亮教授却提出了一个引人深思的观点：组织能力才是科技自强的底层支撑。这一论断，源于他多年来在实业、互联网和学术领域的丰富经验，以及对企业管理范式变迁的深刻洞察。
谭亮教授指出，在AI时代，技术如同锐利的矛，而组织则是坚固的盾。技术虽能创造新的商业机会，但真正的商业落地却离不开组织的适配。他以一百多年前伦敦街头的马车与汽车之争为例，形象地说明了技术进步与组织阻力之间的矛盾。如今，这一矛盾在无数企业中重演：银行在引入AI时因担心风险而将其“降智”，结果员工发现新系统还不如Excel好用；企业的IT部门抱着新系统四处推广，却难以获得业务部门的认可。
在谭亮教授看来，许多科技企业在追求技术突破的过程中，往往忽视了组织能力的重要性。他们花费巨资购买先进的AI工具，挖来顶尖的技术团队，但最终业务却未见起色。谭亮教授总结了这些企业普遍面临的三大挑战：技术业务两张皮、旧瓶装新酒以及能力不适配。他解释说，技术部门和业务部门往往各说各话，难以形成合力；旧有的组织架构和管理方式难以适应AI这一新物种的冲击；而智能体从问答互动走向办事逻辑，更是对企业和人的能力提出了全方位的挑战。
为了帮助企业跨越从认知到落地的鸿沟，谭亮教授原创了“1391战略到执行框架”。这一框架以AI时代为背景，聚焦战略、组织、人三大领域，每个领域又细分为三个核心问题。在战略层面，企业需要思考价值链如何迁移、经营杠杆如何调用以及增长飞轮的切口在哪里；在组织层面，关键在于如何将技术落到场景、项目和工作流中；而在人的层面，则需要关注人的差异化能力、新角色的培养以及持续进化的特质。
谭亮教授特别强调了“要性”这一概念。他认为，在AI时代，企业和个人都需要保持由内向外的那股力量，即心里那团火、眼里那股劲。有了这种激情，人们才能在面对挑战时保持动力，不断前行。同时，他也指出，这套框架并非大公司的专利，对于中小企业和个体创业者同样适用。AI的到来让市场快速演变，无论是新物种、快速进化者还是试点观望者，都需要根据自己的实际情况来解命题、求创新。
在谭亮教授看来，AI时代既带来了挑战也孕育着机遇。他鼓励企业和个人要勇于面对变革，积极拥抱新技术，同时不断提升自身的组织能力和个人素质。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，共同迎接一个更加美好的未来。
