近日，追觅科技创始人俞浩在社交平台公开致谢雷军与小米，提及2017年获得的1400万元天使投资及早期订单支持，引发行业热议。这一举动看似是简单的情感表达，实则暗藏深意——在小米及其关联资本于2020年至2025年8月陆续退出股东行列后，追觅正通过一场精心策划的“品牌资产收割战”，将资本纽带断裂转化为战略机遇。
从法律层面看，追觅与小米已无股权关联，但在消费者认知中，“小米生态链企业”的标签仍是重要的信任背书。俞浩的致谢，本质上是将这段历史“品牌化”，向市场传递“师从小米、学成出师”的信号。这种策略使追觅既能享受“小米系”光环带来的品牌溢价，又无需承担股权合作的成本，堪称轻资产运营的典范。
面对明星股东退出的猜测，追觅以感恩姿态巧妙化解质疑。通过强调“投资人功成身退、企业茁壮成长”的理想图景，俞浩向潜在新投资方和合作伙伴释放了三层信号：一是商业信誉良好，具备合作精神；二是独立生存能力突出，不依赖单一资源；三是公司治理成熟，创始人情商高，值得长期投资。这种高情商沟通为后续融资或IPO铺平了道路，将潜在疑虑转化为竞争优势。
选择在小米退出完成近半年后发声，追觅的时机把握堪称精准。当前智能清洁行业已从蓝海混战进入核心技术竞争阶段，追觅此时回顾小米的早期支持，恰好强化了其“技术派”和“全球品牌”的定位。这一动作不仅与行业竞争需求高度契合，更可能为公司重大进程——如新一轮融资、高端新品发布或IPO——预热造势。
追觅的野心不止于清洁电器领域。其汽车业务虽处于早期阶段，但已展现出“技术平台化”的战略意图——将高速数字电机、智能感知与算法等核心能力向更高技术壁垒的领域延伸。俞浩此时强化“小米系”基因，或为追觅汽车这一更具挑战性的业务铺路。在造车赛道上，“师从小米”的经历不仅能提供技术方法论参考，更能向市场证明其驾驭复杂硬件的系统能力，这对吸引资本和合作伙伴至关重要。
更深层的商业逻辑在于价值观营销。雷军在中国商业界已成为“勤奋、顺势而为、厚道”的符号性IP，追觅通过公开致谢将其品牌与这些正向价值观捆绑，实现了低成本的品牌升级。对内，这一举动强化了“有情有义、铭记来路”的企业文化，提升了员工归属感；对外，则维护了与小米的善意关系，为未来供应链、渠道乃至技术合作保留了可能性。
追觅的这步棋打破了常规思维：当多数企业关注资本连接的建立时，它已学会如何策略性地处理资本连接的结束。俞浩的致谢不是对过去的留恋，而是对未来的铺路；不是情感的流露，而是计算的胜利。它让“小米”和“雷军”在资本离场后，继续以另一种形式为追觅的品牌价值“赋能”，展现了成熟的商业智慧与公关艺术。
