深圳华强北，这座被称为“全球3C电子配件集散地”的商业重镇，曾见证无数创业者的梦想与沉浮。2007年盛夏，刚从仰恩大学国际金融专业毕业的张清森背着行囊挤入南下深圳的人潮，这个来自福建莆田沿海小镇的青年，带着对商业世界的憧憬，将目光投向了这片充满机遇与挑战的土地。彼时的华强北，街边作坊林立，数据线、充电头等3C配件堆积如山，商家们为抢占市场陷入低价内卷，产品质量参差不齐，“品牌”二字更是鲜有人提及。
初到华强北的张清森没有急于创业，而是选择进入一家港资企业担任3C外贸业务员。他每日穿梭于各个档口，从对接供应商到跟进物流，在繁琐的工作中积累行业经验。当同事们抱怨外贸流程复杂时，他却主动研究不同国家的贸易规则，分析海外市场需求。这份踏实与专注让他在几年内不仅熟悉了3C配件的生产全流程，更攒下25万元创业资金——这笔钱成为他日后逆袭的起点。
2012年，张清森敏锐察觉到行业痛点：代工模式导致产品同质化严重，商家利润被压缩，而消费者却常为劣质产品买单。他顶着身边人的质疑，毅然注册成立绿联科技，从一家淘宝店起步。创业初期，团队仅三人，他身兼数职，每天工作超16小时，亲自处理用户咨询、核对订单。恰逢智能手机行业爆发期，他抓住机遇，将产品线从数据线扩展至充电头、充电宝等领域，覆盖多种接口类型，适配绝大多数3C设备。
张清森提出“用五星级酒店的实力开沙县小吃店”的理念，通过高标准的品质管控和售后服务打造高性价比产品。这一策略打破了行业“低价低质”的刻板印象，但创业之路并非一帆风顺。早期，绿联采用代工与自有品牌并行模式，虽能快速盈利，但代工利润微薄，难以支撑品牌发展。2014年，绿联通过苹果MFi认证，成为官方配件的“平替”首选，却因消费者对品牌认知不足，定价19元的认证数据线无人问津，而成本仅一两元的非认证产品却销量火爆。这次挫折让他深刻认识到品牌建设的重要性。
经过多年沉淀，绿联逐渐赢得市场信任。2015年营收突破2亿元，2017年更是一举跃至20亿元。从华强北的淘宝店到全球市场，绿联用了14年时间，产品销往六大洲180多个国家和地区，服务超3亿用户。根据弗若斯特沙利文数据，2025年绿联在泛拓展类科技消费电子产品市场出货量位居全球第一，张清森也以130亿元身家登上《胡润百富榜》。
2024年7月26日，绿联科技正式登陆深交所创业板，上市首日股价涨幅达114.76%，总市值逼近189亿元。登陆A股后，绿联业绩持续攀升：2024年营收61.70亿元，较2019年增长近3倍；2025年预计归母净利润6.53亿至7.33亿元，同比增长超40%。这一表现打破了资本市场对3C配件“小品类”缺乏增长空间的偏见，也吸引了高瓴资本等机构的投资。2021年，高瓴旗下基金两次入股绿联，对应估值从54亿元升至57亿元。随着绿联股价上涨，高瓴等股东在2025年10月至2026年1月期间密集减持，累计套现超12亿元。
2025年6月，国家实施的3C充电宝新规引发行业剧变。新规对安全标准、电芯质量等提出严苛要求，大量依赖低价策略的中小企业被淘汰。曾占据13.3%市场份额的罗马仕因产品不合规退出市场，而绿联凭借快速反应能力，第一时间下架问题产品，切换至合格电芯供应商，并通过“半价以旧换新”活动抢占市场空白。然而，新规也带来挑战：合规成本增加对供应链管理和品质管控提出更高要求，绿联需平衡成本与盈利空间。
与此同时，行业竞争愈发激烈。安克创新凭借技术优势占据高端市场，小米生态链依托性价比策略挤压中低端市场，绿联夹在中间，盈利空间被进一步压缩。为维持市场地位，绿联需持续投入资金进行产品创新和品牌建设。2026年伊始，绿联科技向港交所递交招股书，拟登陆香港主板市场，独家保荐人为华泰国际。若成功实现“A+H”两地上市，绿联将成为国内3C消费电子配件领域首家完成这一布局的企业，进一步推动其全球化战略。
从华强北的淘宝店到A股上市公司，再到冲刺港交所，绿联用14年时间书写了一段逆袭传奇。这段历程不仅见证了中国3C配件行业的转型升级，也为中小企业提供了宝贵经验：即便是在细分赛道，只要坚守品质、持续创新，也能在资本市场上占据一席之地。
