云鲸智能迎来成立十周年的重要时刻。自2016年在深圳创立以来，这家专注于家庭清洁领域的企业，始终秉持着让普通家庭生活更轻松的愿景，在行业中稳步前行。《齐民要术》中“十年之计，莫如树木”的古训，恰如其分地诠释了云鲸十年来的坚守与成长——如同树木需十年成材，企业的发展同样需要长远规划与持续深耕。
作为云鲸智能的掌舵人，CEO张峻彬的成长轨迹与公司发展紧密交织。从创业初期对产品创新的极致追求，到后来对商业化布局的深度思考，他的角色不断蜕变。早期，张峻彬认为优质产品与营销的简单叠加即可赢得市场，但一次与家电高管的交流彻底改变了他的认知。对方通过在洗衣机上放置硬币的直观演示，让消费者迅速理解直驱电机的技术优势，这一案例让张峻彬意识到，产品与营销的融合可以产生乘法效应。去年9月，他亲自接手市场营销工作，从全球视角重新规划商业化策略。数据显示，今年前四个月云鲸海外收入同比增长近50%，海外业务占比达40%，验证了这一转型的成效。
在团队建设方面，张峻彬强调价值观的共鸣远胜于能力的匹配。他直言：“上下同欲不仅是战略共识，更是价值观对齐。”这种理念吸引了众多优秀人才加入，团队融合度显著提升。当成员在价值观层面达成一致，讨论问题时的逻辑清晰度与执行效率也随之提高，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
面对行业普遍将IPO视为终极目标的趋势，张峻彬展现出独特的战略眼光。他认为，IPO只是企业募资的渠道之一，而非发展终点。对于云鲸而言，当前更重要的是完善全球营销体系，而非急于上市。随着组织架构的逐步优化，IPO进程正在稳步推进，但公司更注重选择最佳时机，以主动姿态迎接资本市场的考验。
在产品策略上，云鲸正从单一中高端市场向全价格段覆盖拓展。目前，其中高端机型销量占比达90%，远超行业平均水平。但张峻彬敏锐地捕捉到，不同市场对入门级产品的需求存在巨大差异。为此，云鲸计划推出入门款产品线，确保用户在同价位段获得最佳体验。这一举措不仅有助于扩大市场份额，更能强化品牌在清洁电器领域的全面竞争力。
十年来，云鲸始终围绕用户价值展开战略布局。根据奥维云网统计，在2025年清洁电器行业好评率排名中，云鲸凭借42万条真实用户评论位居榜首，覆盖了线上TOP200销售链接中约85%-90%的市场份额。面对同行跨界进入大家电、AI玩具等领域的趋势，张峻彬坚定表示，云鲸将聚焦“AI智能”与“清洁”两大核心，深耕扫地机、手持清洁、具身智能三大事业部。今年推出的V50 Cube吸尘器，正是针对用户痛点进行升级的典型案例，引发了行业广泛关注。
站在十周年的节点上，云鲸正将扫地机领域积累的技术优势与创新理念，逐步延伸至吸尘器、除螨仪等品类。通过持续优化产品体验与扩大品牌影响力，这家以技术创新为驱动的企业，正迈入新一轮增长周期，为全球家庭清洁带来更多可能性。
