吉比特在2025年交出了一份令人瞩目的成绩单，总收入达到62.05亿元，同比增长67.89%，净利润17.31亿元，同比增长89.82%。这一表现不仅扭转了此前两年的下滑趋势，更刷新了公司历史最佳纪录。在财报发布后，公司举办了业绩说明会，CEO卢竑岩就市场关注的热点问题作出回应，其中关于人工智能（AI）的讨论成为焦点。
卢竑岩坦言，AI技术已从单纯的工具升级为创作伙伴。他以原型测试为例说明，过去验证一个想法需要数天甚至更长时间，如今通过AI编程，开发者可以在夜间让系统自动完成测试，次日直接获取精准结果。这种效率提升彻底改变了传统开发模式，使得低成本验证成为可能。他特别提到，世界模型的发展若能达到实用阶段，将彻底打破成本限制，让团队敢于尝试此前无法实现的创新体验。
在具体应用层面，AI对不同岗位的影响呈现差异化特征。编程领域受益最为显著，开发者可以快速生成一次性工具，用完即弃，无需投入大量精力维护。美术策划方面则面临挑战，尽管AI能够生成图像等素材，但最终仍需人工进行审美判断，导致成本居高不下。策划岗位同样如此，当前AI尚无法准确评估设计方案的趣味性，其潜力仍有待挖掘。
组织架构调整成为应对AI变革的必然选择。卢竑岩指出，公司正在探索如何重构团队，以适应"超级个体"时代。在AI辅助下，单个员工可能完成过去需要整个团队完成的工作，这不仅释放了产能，更大幅降低了内部沟通成本。他强调，这种变革不是简单的效率提升，而是研发模式的根本性转变。
对于行业争议的"开发门槛降低"问题，卢竑岩持开放态度。他认为技术变革会不断重塑竞争格局，真正的护城河在于设计能力而非制作工艺。他以农业机械化为喻：拖拉机的出现让个体农户效率超越古代猛将，但这并未削弱农业价值，反而推动了行业进步。他特别区分了内容型公司与用户平台型公司的差异，强调前者必须将核心竞争力聚焦于创意设计。
尽管承认当前AI在产能提升方面尚未实现质变，但卢竑岩对未来充满期待。他透露公司正以天为单位跟踪AI技术进展，并警告同行仅靠传统模式借鉴已无意义，必须致力于创造全新体验。这种判断源于他的亲身感受——AI不仅没有削弱他的开发热情，反而让这位资深从业者达到了前所未有的兴奋状态。
