在数智化浪潮席卷全球的当下，五矿发展正以深度融合的数字化与智能化技术，推动企业向全球金属矿产贸易与物流领域的高端迈进。董事长魏涛近日表示，数智化转型的核心挑战在于突破传统认知边界，让业务团队从被动接受变革转变为主动参与创新，这一理念已成为五矿发展转型成功的关键密码。通过构建"技术+业务"双轮驱动模式，企业正以数字化供应链为突破口，重塑全产业链服务生态。
作为中国五矿集团贸易物流板块的核心平台，五矿发展已形成覆盖资源开发、原料进口、生产加工、仓储物流的全产业链服务体系。面对全球贸易格局深刻调整，企业以"数字化赋能+供应链创新"为战略支点，在贸易、仓储、运输三大核心领域构建起"前中后台"协同的数字化架构。商务前台通过整合物流园区、加工中心及运输资源，打造出覆盖运输全链条的数字化管控平台，试点线路通关效率提升50%，物流成本下降20%；运营中台自主研发的"云链通"系统，实现贸易流程线上化与标准化运作；管理后台则依托数字风控体系，构建起覆盖仓储、信用、市场的立体化防控网络。
在科技赋能产业升级方面，五矿发展将人工智能技术深度应用于关键业务环节。其管理的曹妃甸港口基地，通过动态配矿与烧结性能预测两大智能场景，将配矿方案生成时间从5小时压缩至3分钟，新矿种适配周期缩短至0.5小时。这种"智慧配矿"模式不仅提升了港口运营效率，更创造了突发订单快速响应能力。企业首创的"一单制"多式联运体系，通过电子运单实现跨运输方式的无缝衔接，已在两条试点线路完成全流程验证，配套推出的国际物流"一次保险"方案，进一步降低了客户综合成本。
魏涛透露，企业正以"新型工配+贸工一体+供应链集成"为驱动，打造数智化金属材料配送体系。通过聚焦国家"两新"重点工程，构建全国性物资保障网络，实现48小时内高效响应。在供应链服务层面，企业将线下仓储加工配送能力与线上数字化平台深度融合，形成"双支撑"服务体系。这种线上线下一体化的服务模式，已成功应用于多个国家级项目物资保障，展现出强大的资源整合与快速交付能力。
在资源保障战略方面，五矿发展正通过"探产供储销"全链条布局，构建具有韧性的矿产资源供应体系。企业计划通过股权合作、长期协议等方式扩大海外资源控制权，重点提升锰、铬、铁等战略矿产的进口规模与渠道多样性。同步推进的沿海绿色炉料基地建设，将形成年处理超千万吨的大宗商品保供能力。物流体系建设方面，企业着力打造"通道+网络+运力+平台"四位一体运行体系，通过控制关键物流节点，形成"国内主导、国际拓展"的业务格局。
资本运作层面，五矿发展正构建"数字化供应链服务、技术产业化应用、资本资产运营"三大平台体系。通过产融深度融合，企业将形成"资本驱动资产、资产创造价值、价值反哺资本"的良性循环。这种创新发展模式，不仅强化了实业根基，更通过精细化资产管理提升了上市公司市场价值，为传统贸易企业转型升级提供了全新范式。
