近日，在中国超市周的一次活动中，永辉超市负责调改工作的高管正在进行演讲时，意外地被胖东来创始人于东来打断。这一幕发生在活动现场，引起了广泛关注。
于东来上台后，直接分享了自己对超市调改的看法。他表示，在胖东来的调改过程中，很多企业仍沿用旧有的经营管理习惯，这种做法并不理想。他特别提到了永辉超市在郑州的信万店，这家店经过调整后，短短一两个月的经营期内，每月盈利达到了两百万。
“当我得知这个数据时，感到非常惊讶。”于东来说道，“我不禁要问，为什么有了这样的盈利，企业不考虑给员工涨工资呢？这正是许多企业常犯的毛病。”
接着，于东来进一步阐述了自己的观点。他提到，在郑州地区，经过调改的门店每月利润大约在五十万左右，一年下来就是六百万。然而，在他看来，这样的调改门店不应该以盈利为主要目标，而应该追求持续健康发展。
“当然，完全将这六百万全部用于员工奖励也不现实，毕竟公司还有其他部门可能面临亏损。”他解释道，“但我认为，像这样的调改店，一年盈利两百万就足够了，不宜过多。首要任务是确保门店能够稳健运营。”
最后，于东来分享了自己关于员工激励的想法。他强调，为了保持员工的精神状态，企业应该将盈利的一部分，比如60%或70%，直接作为奖金返还给员工。他认为，这种做法比任何言语都更能激励员工。
