在互联网浪潮席卷商业领域的当下，传统企业的转型之路备受关注。海澜之家董事长周立宸近期凭借一系列“抽象”短视频走红网络，其账号粉丝量已突破30万，这一现象引发了广泛讨论。
作为清华大学金融专业出身的“企二代”，周立宸于2020年底正式接棒海澜之家。与传统企业掌舵者严肃稳重的形象不同，他在短视频中展现出截然不同的一面：身着品牌大衣复刻热门影视剧名场面，表情夸张且略显笨拙。这种突破身份边界的尝试，最初让不少人感到意外，甚至质疑其“不务正业”。
面对争议，周立宸在直播中坦言：“互联网生态下，抽象内容才能吸引流量。”这一观点直指当下营销的核心逻辑——在信息爆炸的时代，被看见是商业转化的前提。对于海澜之家而言，这种转变尤为迫切。长期以“男人的衣柜”定位市场的品牌，近年来逐渐被贴上“老气”“爸爸装”等标签，随着年轻消费群体崛起，品牌老化带来的增长压力日益显现。
数据显示，周立宸的短视频策略已初见成效。三个月内积累的30万粉丝，不仅为品牌打开了年轻化转型的流量入口，更通过接地气的个人IP塑造，让海澜之家在消费者心中增添了“有梗”“会玩”的新标签。这种情感连接的建立，远比单纯推出潮流服饰更能拉近与年轻群体的距离。
然而，流量获取只是转型的第一步。如何将关注度转化为品牌好感度，最终实现消费转化，仍需系统性的品牌升级。产品设计、用户体验、服务模式等环节的协同创新，才是真正契合年轻消费者审美与功能需求的关键。例如，海澜之家近期推出的联名系列和智能穿搭推荐功能，都在尝试突破传统零售模式。
周立宸的实践折射出新一代企业接班人的转型思维：与其固守传统形象，不如主动拥抱互联网文化。这种放下身段的勇气，比短视频内容本身更具示范意义。在竞争加剧的商业环境中，因循守旧的风险远大于创新失败的可能。海澜之家的转型实验能否持续奏效，仍需时间检验，但其直面挑战的态度，已为传统品牌提供了重要参考。
